乘势打造高水平地勘钻探队伍

——由首届全国地勘钻探职业技能大赛说开去

    前不久，首届全国地勘钻探职业技能大赛闭幕。从获奖选手年龄构成来看，大多都在45岁以上，30岁左右的选手比较少见。结合多年采访体会，记者想到，目前地质队专业技能人才十分匮乏，钻探技术领域后继缺人的现象在地勘单位普遍存在。

近年来，各地勘单位偏重于引进吸收专业技术人员，钻探队伍力量却与此不成正比。由于自身事业单位属性，致使接收年轻工人有困难；即使招聘了一部分工人，待学会了相关专业技能，他们中的很多人也另谋了高就。在缺少稳定的施工力量的情况下，地勘单位就采取层层分包的方式，雇佣大量民工。

例如，中央地勘基金管理中心成立近4年来，先后在26个省（区、市）实施了188个风险勘查项目。但据记者了解，在所完成的100多万米钻探工作量中，参与施工的人员中有一半以上是临时聘用的民工。

这一现象在地勘单位并不少见。施工技术水平难以提高，地质找矿效果势必受到影响。

没有一支技术水平高超的钻探队伍，找矿突破就会成为空谈。笔者建议，应从以下几个方面，加强钻探队伍建设：

一是合理使用与优惠待遇相结合，建立岗效工资、技能津贴等科学合理的薪酬制度。技师、高级技师等高技能人才与相应中高级专业技术人才在工资福利方面应享受同等待遇，提高技能人才的待遇水平。推广在关键岗位、工种设立首席技师和技术领头人的做法。

二是采取定单式培训，建立一支稳定长久的施工队伍。把地勘单位难就业的子弟送入各地勘局下属技工学校，接受钻探、测绘、岩石矿物鉴定、化学分析等方面的培训，然后以合同制方式将其吸收到地勘单位中，从事相关工作。

三是各单位积极开展自主培训，提高民工技能水平。在长期合作的民工队伍中开展培训，分期分批进行相关工种或专业技能的培训，提高其实际操作技能和施工水平。结合单位发展目标和生产实际，分期分批对生产一线的技术工人进行技能培训，并采取灵活多样的培训方式，形成多层次、全方位的职工培训体制。

要通过以下方式开展多个工种的培训，主要对专业性强、技术要求高的技术人员进行知识更新，使之掌握新技术、新工艺。以会代训，主要针对完成专题性、阶段性的单项任务进行培训；技术比武，通过竞技比赛，激发职工学技术、学业务的积极性，提高工作能力和技术水平；搞好传帮带，鼓励以老带新、以师带徒，明确培训计划和目标，使新人尽快成才。

四是给予各地勘单位一定政策，引进一部分技术工人。目前的用工机制问题，留不住技术水平较高的专业技术人员。地勘单位不能没有工人，如钻工、取样工、炮工、电焊工等特殊工种。建议给予地勘单位用人上的一些政策，如一些技术工种，干满一定年份，达到中级工或高级工水平的，可以吸收为正式职工，提高其钻研技术的积极性。

五是由各地勘局成立一个劳务派遣中心或公司，以企业管理方式集中管理相关的专业技术工人。对各种专业的技术工人，统一管理，统一调配，提高专业技术工人的利用率。

来源： 中国国土资源报  作者： 周 强